在市場經濟條件下,人力資源是最寶貴的戰略資源,是企業在競爭中生存與發展的最重要物質基礎,它既是制定企業戰略的重要依據,又是實施企業戰略的支撐點。人力資源咨詢運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節并加以改善,以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業創造永續的競爭力。
 

 

 
        01、企業人力資源管理系統診斷。 
        02、崗位梳理與設計。
        03、崗位分析與職位說明。
        04、崗位價值測評。 
        05、崗位級別矩陣設計。 

        06、薪酬管理系統設計。 
        07、基于價值的寬帶薪酬體系設計。
        08、基于平衡記分卡的KPI體系設計。
        09、績效管理體系設計。 
        10、人才素質測評。
        11、崗位競爭機制設計與輔助實施。 
        12、戰略性人力資源規劃。
        13、公司培訓管理體系設計。 
        14、員工職業生涯設計。 
        15、高管激勵與員工持股機制設計。 
        16、人力資源管理制度與流程設計。 

        17、員工管理手冊制訂。
        18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務。
 

        1、需要構建完善人力資源管理體系的企業。
 

鄂公網安備 42010502001127號